XVII Congreso de Project Management
TOUR CONO SUR SANTIAGO
11 y 12 de enero 2024
El XVII Congreso de Project Management Tour Cono Sur Santiago es un evento destacado en el ámbito de la gestión de proyectos. Este congreso, organizado por el capítulo PMI Santiago, reúne a profesionales y expertos en project management para compartir conocimientos y experiencias.
Ponencia
Rol de la SEC en electromovilidad y nuevos desafíos
Expone aspectos relevantes de la implementación normativa y procesos para promover y dar viabilidad a la electromovilidad en nuestro país, generando las condiciones de infraestructura necesarias y seguras tanto para el transporte público, como para el uso privado, con la instalación y aprobación de electrolineras, cargadores domiciliarios, cargadores públicos y una ruta de carga de posibilite su uso a nivel nacional.
Marta Cabeza Vargas
Superintendenta de Electricidad y Combustibles, nombrada en noviembre de 2022 por medio de un Concurso Público de Alta Dirección a cargo del Servicio Civil. Es Ingeniera de Ejecución en Industrias; con un Magister en Gestión Pública de la Universidad de Santiago; Administradora Pública; y Diplomados en materias de gestión y desarrollo institucional.
Ponencia
Permiso para invertir y el desafío productivo en Chile
Raphael Bergoeing
Economista de la Universidad de Chile y Ph.D. en Economía de la Universidad de Minnesota. Actualmente es Presidente de la Comisión Nacional de Evaluación y Productividad de Chile, Académico en el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile y concejal electo por la comuna de Providencia.
Ha sido Superintendente de Bancos e Instituciones Financieras de Chile, Presidente de Metro de Santiago, miembro del directorio de varias empresas públicas y privadas, investigador visitante para el Banco de la Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco Mundial, y consultor para el BID, la OCDE y la ONU, entre otras instituciones.
Ponencia
Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos Emergentes
El mundo ha cambiado y con ello también las formas que gestionamos los riesgos a nivel empresarial, operacional, en proyectos, programas y portafolios. En esta sensacional conferencia, la experta en la materia, y autora del libro del mismo título de la charla, nos hablará sobre cómo gestionar riesgos en un mundo disruptivo y volátil, y cómo complementar los enfoques de riesgos tradicionales o ERM que se basan en la probabilidad por el impacto de riesgos mayormente conocidos, con una forma de gestión que no se basa en esos parámetros sino en otros que permiten gestionar riesgos de alto impacto y alta incertidumbre, como las recientes guerras, pandemias, disrupciones en cadena de suministros, entre otros, que son cada vez más frecuentes y severos. Una conferencia que te hará cambiar tu mirada sobre los riesgos.
Liliana Buchtik
Autor de best-sellers en gestión de proyectos y riesgos. Consultor experimentado en más de 30 países y diversos sectores, incluyendo minería, TI, construcción, aviación, finanzas, petróleo y gas, entre otros. Conferencista magistral que ha compartido su experiencia en los principales eventos internacionales.
Lo que puedes esperar:
Vasta Experiencia: Liliana Buchtik aporta una visión única y experiencias prácticas a través de sus libros más vendidos.
Globalmente reconocido: Su impacto se extiende por todos los continentes, brindando asesoramiento a organizaciones líderes en diversas industrias.
Inspiración y conocimiento: Las conferencias de Liliana Buchtik no solo educan, sino que también motivan a la acción y al cambio positivo.
Ponencia
La ejecución exitosa de proyectos de minería: planes, estrategias y aspectos clave
Este resumen captura los puntos clave sobre PEP así como AWP y Lean Construction, proporcionando una visión integral sobre estrategias y aspectos clave para la ejecución exitosa de proyectos de la minería.
Mario Salomona
Mario es un gran maestro de la gestión de proyectos. Con una extensa trayectoria profesional, ha impulsado la Transformación Digital en diversos proyectos para optimizarlos, crear operaciones más seguras, incrementar su productividad y mucho más. Es Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, docente universitario y profesional de amplia experiencia en liderazgo de proyectos y gestión de contratos en el mundo minero nacional e internacional. CEO y socio fundador de RSBulbs, Stanford Certified Project Manager, consultor de proyectos en minería y negocios. Además, fue presidente del PMI Santiago Chile Chapter entre el 2006 y 2007.
Ponencia
Navegando por los Mundos de los Proyectos: Integrando Métodos Tradicionales, Agile e Híbridos
Con mis experiencias acumuladas a lo largo de 30 años en la gestión de proyectos, junto con mi reciente incursión de 6 años en el entorno Agile, he aprendido que no existe una solución que se adapte a todo. La flexibilidad y la adaptabilidad son cruciales en el mundo de la gestión de proyectos, y el conocimiento de múltiples metodologías y enfoques puede enriquecer enormemente nuestra capacidad para liderar y entregar proyectos exitosos. Mi objetivo es demostrar cómo los métodos tradicionales y Agile son adecuados para algunos tipos de proyectos y que también pueden coexistir y complementarse eficazmente, y cómo los enfoques híbridos pueden ser la clave para la adaptabilidad y el éxito en diversos proyectos.
Margareth Carneiro
Con más de 30 años de experiencia en gestión, especialmente en liderazgo, gestión estratégica, y administración de portafolios, programas y proyectos. PMP desde hace 24 años, posee varias certificaciones como Prince2, MSP, SAFe, PMI DSMM, PMI DAC, IPA Project Development Roadmap, entre otras. Es coautora de 4 libros en el campo y ha sido profesora de MBA en Gestión de Proyectos desde 2002. Como consultora y funcionaria pública, implementó varias metodologías, 6 PMOs y una red de PMOs en el MCTI, donde fue Directora de Gestión de Proyectos durante 2.5 años. Actualmente es Coordinadora General de Gobernanza, responsable de la implementación del Programa de COBIT. Voluntaria activa en el PMI por más de 22 años, fue la primera presidenta del PMI-DF y ocupó un asiento en la Junta Internacional del PMI durante dos mandatos (6 años). Fue considerada por el PMI como una de las 25 mujeres más influyentes en Gestión de Proyectos del mundo y también recibió dos premios: PMI Distinguished Award y PMI Leader of the Year. Graduada en TI, especialista en Gestión de Proyectos, Maestra en Gestión del Conocimiento y TI y Doctora en Administración. Es directora en la Junta de Agile Alliance.
Ponencia
Proyectos de hidrógeno renovable y sus derivados energeticos: oportunidades y desafíos
Según nuestra Estrategia Nacional del Hidrógeno Verde publicada en noviembre 2020, nuestra ambición es crear de aquí al 2050 un sector económico de Energías Limpias del mismo volumen que hoy tiene nuestra minería. Esto requerirá inversiones acumuladas al 2050 por USD 330 mil millones, lo que equivale al PIB actual de Chile. Es decir, tenemos que prepararnos para invertir entre el 3% y el 4% del PIB anualmente en esta nueva industria sustentable para el beneficio de las siguientes generaciones. Hoy podemos identificar ya unos 50 proyectos de Hidrógeno Verde y sus derivados energéticos en diferentes estados de desarrollo, desde estudios de factibilidad hasta proyectos funcionando.
Dr. Ing. Erwin Plett
Es socio-gerente de Low Carbon Chile SpA, empresa dedicada a desarrollar proyectos de Hidrógeno Verde y sus derivados energéticos; socio de VAST Chile SpA para introducir tecnologías de purificación de agua y avanzados electrolizadores y celdas de combustible; socio de Acción Patagonia SpA, una academia de formación técnica en tecnologías de hidrógeno; socio de Hydrogen Chile SpA desarrollando grandes proyectos de generación de Hidrógeno Verde y derivados energéticos en Patagonia; y socio de Air Green Services SpA que provee bienes y servicios para reducir la huella de carbono en operadores aéreos.
Es consultor internacional, y Secretario Técnico del Comité Espejo Nacional del Comité Internacional ISO/TC 197 Tecnologías del Hidrógeno.
El Dr. Plett ha sido nombrado “Embajador del Hidrógeno Verde” por el Ministro de Energía para fomentar la Formación de Capital Humano para esta nueva industria sustentable.
Tiene una activa participación pública nacional e internacional en eventos de energía, hidrógeno, entrevistas, y publicando columnas de opinión regularmente.
Ponencia
La gestión de proyectos como motor de la transformación de los negocios
Comprender cómo la gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos estratégicos, impulsando la innovación y transformando los negocios desde su arquitectura. En un mundo cada vez más competitivo, las empresas deben adaptarse y transformarse constantemente para mantenerse a la vanguardia. La gestión de proyectos es una herramienta clave para ayudar a las empresas a innovar y adaptarse y transformarse de manera exitosa. La gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a: Alinear sus proyectos con los objetivos estratégicos: La gestión de proyectos ayuda a las empresas a definir y comunicar claramente sus objetivos estratégicos, y a asegurarse de que sus proyectos estén alineados con esos objetivos. Implementar cambios y promover la innovación: La gestión de proyectos se conecta directamente con el proceso creativo y de innovación; sin embargo, sin mecanismos sistemáticos que pongan las ideas en la práctica, la innovación podria postergarse interminablemente. Transformar la arquitectura de los negocios. La arquitectura de los negocios es la estructura que sustenta a la empresa, y la gestión de proyectos puede ayudar a las empresas a transformar sus arquitecturas de negocios para adaptarse a las nuevas realidades; promoviendo una correcta transición de lo actual hacia lo nuevo.
Rocío Zelada Rück
Ponencia
Computación Cuántica y su impacto
Introduciremos de manera general que es la Computación Cuántica, cuál es el estado del arte actual y abordaremos las aplicaciones más cercanas que empezarán a generar nuevos desafíos en los proyectos de tecnología que se gestionarán pronto. Yo voy a mencionar al final y al abrir la discusión, la diferencia entre los proyectos actuales y los nuevos proyectos que esta tecnología va a permitir, los skills distintivos que se necesitarán y las características distintas de como se trabajará.
Juan Pablo Soto
Ponencia
La importancia de las mujeres en la Economía de Proyectos
Según estudios de PMI, las organizaciones no están encontrando el talento necesario para desarrollar sus proyectos, lo que les genera dificultades para materializar sus iniciativas estratégicas y entregar productos y servicios con la calidad requerida, justamente en momentos que la economía mundial se relaciona fuertemente con los proyectos que se ejecutan. Por otro lado, se ha encontrado que existe una participación muy baja de mujeres en la profesión, representando menos del 30% de los profesionales de gestión de proyectos. Las razones por lo que se presenta esta brecha, son muy diversas, pero mucho de ello tiene que ver con los estereotipos que asocian a los líderes, con rasgos masculinos. Sin embargo, diversos estudios muestran las competencias y aptitudes consideradas femeninas, tales como la empatía, escucha, colaboración, enfoque a la relación, al cuidado y al servicio, son las que más motivan a los colaboradores, especialmente en tiempos de crisis. En esta presentación se mostrarán los hallazgos de la investigación de tesis doctoral realizada por la conferencista, sobre el impacto que ejercen las líderes mujeres en proyectos sobre sus equipos, especialmente sobre los más jóvenes. Estos resultados permitirán tomar conciencia de la brecha existente, de los beneficios que propician las mujeres líderes en los proyectos, y así, fomentar la diversidad de género en las organizaciones y en los proyectos.
Cecilia Boggi
Cecilia Boggi es Licenciada en Análisis de Sistemas, Doctora en Dirección de Empresas y executive MBA, posee certificaciones profesionales en dirección de proyectos, enfoques ágiles, PMO, liderazgo y coaching.
Directora Ejecutiva de activePMO, dedicada a la consultoría y capacitación en Liderazgo y Dirección de Proyectos.
Profesora Universidades, expositora internacional y autora y coautora de libros y publicaciones y PM del recientemente publicado libro de Liderazgo Femenino.
Miembro y voluntaria del PMI desde 2003, presidente del PMI Capítulo Buenos Aires en 2011, Mentora de PMI de Latinoamérica Sur entre 2014 y 2017 y Mentora de Proyectos de Jóvenes e Impacto Social del PMI entre 2020 y 2021.
Fundadora y primera Líder de la Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino del PMI Capítulo Buenos Aires, Argentina, Líder para Latinoamérica de la red global Women PowerUp Network e Integrante del Equipo Global de PMI Women in Project Management en 2023.
Ponencia
Proyectos de Hidrógeno Verde y el Rol de la Gestión de Proyectos, para un futuro sostenible.
La cultura en proyecto en base a hidrógeno no se resolverá sólo desde la perspectiva técnica, ya sea, siendo especialistas de hidrógeno, electricidad o termodinámica u otra disciplina. Si no, reconociendo que estaremos en un ambiente del tipo VUCA, por ello, debemos lograr salir de la visión reduccionista hacia los equilibrios sistémicos de proyectos, abordando aspectos relacionado con las “Formas de Trabajar”, ya que en aplicaciones de hidrógeno es imprescindible, la participación de diferentes disciplinas profesionales (duras y blandas), buscando las formas transdisciplinarias por sobre las disciplinarias, lo que nos obligará a desarrollar "habilidades denominadas poderosas" para dar sentido a los aportes y competencias de nuestros equipos, y nos permita alcanzar los beneficios que el hidrógeno puede aportar a la industria, manufactura, medio ambiente , así como la sociedad civil y/o pública, todos con diferentes ethos (ni mejores ni peores, sólo diferentes), pudiendo aportar modelos sostenibles, donde el hidrógeno es capaz de ser una actor relevante para dar sostenibilidad en el largo plazo , pudiendo aspirar a migrar desde sólo la postura P2X, a las de P2Y en forma sistemática.
Rodrigo Díaz
Ingeniero Consultor e implementador de proyectos en Transformación digital y eficiencia en proceso industriales - Gerente de innovación y transferencia tecnológica de la empresa Ingeniería Más Valor Partner, y PMP Steinbeis Technology. Transfer. Application Alemania - Sede Chile. Profesor en diferentes universidades en área de ingeniería Civil y postgrado.
Ponencia
Curva J: Rol de la PMO (VDO) en la transformación digital con entrega de valor
El mundo globalizado, información masiva rápida y de bajo costo, mercados globales, mercados especializados, productos de corta vida, escasez, quiebras de empresas emblemáticas, emprendimientos exitosos, intervención del estado, cambio climático, tecnologías disruptivas, guerras y muchos más factores críticos, obligan a las empresas a realizar cambios drásticos en su oferta de valor, por lo que deben hacer transformaciones permanentes en sus procesos, que les permitan mantenerse competitivos y sobrevivir. Para ello, revisaremos la importancia de la Transformación Digital y el valor como su ADN, desde su concepción para generar nuevos productos que entreguen valor a todos los interesados, no solo a los clientes. Por otro lado, hay un reconocimiento global que la PMO también debe evolucionar a niveles superiores y en particular para entregar valor. Pocas organizaciones lo han internalizado, pero ahora tenemos al valor como uno de los principios de la Guía del PMBOK® 7ma Edición. Esta evolución es llevar a la PMO a convertirse en una VDO (Value Delivery Office) que tenga como ADN la entrega de valor. Si la Transformación Digital tiene como ADN la entrega de Valor y así mismo la VDO tiene como ADN la entrega de valor, esto nos permite diseñar una VDO que se integre como elemento vital al proceso de Transformación Digital. Revisaremos algunas propuestas recientes del rol que debe cumplir la VDO en la Transformación Digital. Ilustrando estos procesos compartiré al menos dos casos reales que ilustren esta integración. Finalmente, presentare también conclusiones que emanan con claridad de esta ponencia y que pueden servir para ampliar la investigación en estos tópicos de tendencia global.
Víctor Villar
Director del PMI Global Accreditation Center. Director de la Maestría de Administración y Dirección de Proyectos, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Ponencia
La Transición “net-zero” en Chile
Una experiencia de gestión del riesgo de implementación en ERNC, como aprendizaje basado en retos...
Hernán Salazar Zencovich
Ha desarrollado una dilatada experiencia en el sector energía por más de 36 años, desde la etapa de preparación, estudios y fundamentalmente en la fase de implementación, construcción y puesta en marcha en proyectos mayores desde el punto de vista de la inversión y complejidad técnica, como en el Proyecto Costafuera de Enap – Magallanes (Chile) durante 11 años; central térmica alimentada con carbón, puerto e interconexión al Sistema; centrales Térmicas en ciclo simple (F.O.) y ciclos combinados (G.N.), así como en plantas de generación de ERNC en tecnología fotovoltaica y parques eólicos; Líneas de Transmisión y subestaciones asociadas en A.T., con sus respectivos enlaces a los sistemas de transmisión troncales.
Ha trabajado (entre otras compañías de sector minero) para empresas importantes de generación eléctrica, como Endesa-Chile; Endesa -España en sus filiales en Brasil, Perú y Chile; Acciona Energía - Chile, entre otras. En el ejercicio profesional liderando equipos encargados de materializar los proyectos a su cargo, ha desempeñado el rol de Superintendente de Construcción Costafuera, Gerente de Construcción, Project Execution Manager de Proyecto, Gerente General de nueva planta de generación en Brasil y Perú y Gerente General de Proyecto Hidroaysén en Chile, durante la etapa de estudios de Ing. Básica y presentación de Estudio de Evaluación Ambiental a la autoridad.
Ponencia
Project Management & Change Management una dupla clave para resultados diferenciadores
Descubre el impacto transformador del enfoque integral Project Management y Change Management, que fortalece y amplía el Triángulo del Talento del PMI, brindándote habilidades esenciales para una gestión de proyectos exitosa al abordar la dimensión humana y cultural. En esta ponencia, compartiremos experiencias y mejores prácticas que demuestran cómo la integración de estas disciplinas crea un enfoque holístico, conectando de manera efectiva los aspectos técnicos y humanos con la estrategia de negocio. Experimentarás de primera mano cómo esta sinergia mejora significativamente la capacidad de las organizaciones para gestionar proyectos de manera efectiva y sostenible. Al fusionar la excelencia en la gestión con la capacidad de adaptación, alcanzaremos no solo el éxito, sino también altos estándares en un entorno empresarial competitivo y en constante evolución. Únete a nosotros y déjate inspirar con esta ponencia que te guiará para fortalecer tus habilidades como Project Manager y líder excepcional en la era digital.
María Teresa Reyes S.
Ponencia
BIM y el uso de la tecnología en la Gestión de Proyectos de Construcción
Los elementos tecnológicos (GPS, Exoesqueletos, Software) que contribuyen a la optimización de recursos humanos en la industria de la Construcción y su transferencia a mantenimiento y seguimiento en caso de impacto por desastre natural.
María Guadalupe Cervera
Director Sr. de Proyectos y Project Manager Sr. en la industria de la Construcción, con 30 años de experiencia en Capital Projects, nacionales e internacionales, gestión de proyectos funcionales complejos y amplios, en alcance, inversión o tiempo. Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos de la industria de la Construcción en apego a las prácticas adecuadas de la Administración de Proyectos, así como proyectos de Expansión de Instalaciones.
Evaluación y Control de Calidad, en apego a Cronograma y Costo. Capaz de integración de equipos de alto rendimiento y capacidad bajo la Dirección de Gestión de Proyectos, enfocados a la optimización y buenas prácticas para la Gestión de Proyectos de Construcción y la Agilidad en ellos.
Ponencia
Comunicaciones poderosas y efectivas. La jornada de un PM junto a Power Automate
Una vez aprendí en uno de los tantos cursos de Gerencia de Proyectos del PMI que ser un gerente de proyecto implica tres cosas: 1) comunicación, 2) comunicación, y 3) comunicación. Te invito a comprender cómo el uso de herramientas low-code/no-code pueden ser extremadamente útiles para potenciar la efectividad de tus comunicaciones. Juntos, haremos un sencillo flujo usando power automate y herramientas de co-pilot para ayudarnos a desbloquear un nuevo nivel en el gestión de las comunicaciones.
Humberto Arias
Con más de 15 años de experiencia en los sectores de telecomunicaciones, análisis de datos y desarrollo de software, soy un gerente de producto senior experimentado y dinámico en Microsoft, donde preservo y fortalezco uno de los cuatro pilares de la confianza: seguridad, privacidad, cumplimiento y transparencia. Tengo una trayectoria en la realización de proyectos de alto impacto en Europa, Centroamérica, Sudamérica y Norteamérica, impulsando el crecimiento de los ingresos y la satisfacción del cliente para una amplia gama de productos y servicios.
Ponencia
AI en Gestión de Proyectos
Podremos analizar sobre como la IA está tomando protagonismo en la Gestión de Proyectos para realizar procesos más automatizados, análisis predictivos de los datos que permiten tomar decisiones en base a información más certera apuntando a lograr que cada proyectos pueda generar el valor que las empresas buscan a nivel operacional y a nivel economico.
Nathalie Fuentes
Ponencia
Desarrollo de proyectos en tiempos de transformaciones
La crisis climática y el avance de las tecnologías digitales están desafiando todos los ámbitos de nuestra vida, los cambios son parte de la estrategia y se ejecutan a través de los proyectos. La colaboración, es el gran desafío para las empresas y el sector público con el ecosistema de innovación.
Nancy Pérez
Ingeniera Civil en Informática y Magister en Innovación, Tecnología y Emprendimiento de la Universidad Técnica Federico Santa María. Posee más de 30 años de experiencia en innovación y transferencia tecnológica y del conocimiento. Se ha desempeñado en el sector productivo en desarrollo tecnológico y gestión de innovación, en el sector público en gestión de propiedad intelectual (INAPI) y en la academia en innovación basada en ciencias.
Por su trayectoria, el año 2018 recibe el reconocimiento como Gestora Tecnológica, entregado por la Red de Gestores Tecnológico y la Corfo.
Ex Gerente de Excelencia en Proyectos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco Chile y actualmente Directora de ENAMI, Consejera de Innova-Chile de CORFO, Asesora de Minverso (Plataforma metaverso para la minería) y Directora de Proyectos y Desarrollo de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Alberto Hurtado.
Ponencia
Alcanzando la Excelencia operacional en Proyectos mediante la implementación de Metodologías y Liderazgo Lean
Hoy por hoy la productividad en la cartera de proyectos, es tan relevante como lo es en la gestión de la la operación de las compañías. Es así como nace el concepto de excelencia operacional, donde la implementación de la filosofía y metodologías Lean es muy relevante. La gestión de proyectos es posible optimizarla en toda la cadena su valor y así lograr los objetivos de toda la cartera. Conoce como aplicar modelos eficientes lean es la cartera de proyectos Preinversionales es decir “Lean Desing”, como también en la fase inversional donde se materializa la ejecución de las decisiones de inversión es decir “Lean Execution”. Reconoce la importancia del liderazgo visible, los principales KPI lean, last planner, el incremento de valor, Quality Assurance, Quality Control como también como facilitar su implementación. Conoce casos de éxitos, y reportabilidad con enfoque lean, ya sea para gestores de proyectos, PMO orientados a la captura de valor para el cliente de proyectos.
Fabiola Millanao Mena
Ingeniero Civil Industrial, MBA U de Chile, Magister en Ingeniería Industrial mención confiabilidad operacional, Universidad Católica de Valparaíso, Magister en Dirección de Proyectos Ealde España, Programa Dirección de Proyectos complejos en Universidad de Cambridge, PMO, Scrum Master. Socia Women in Mining, WIM Chile.
Diplomado Lean Universidad Católica, Gobiernos Corporativos en Universidad Adolfo Ibañez, Evaluación de Proyectos, Control de Gestión, Seguridad de la información en Universidad de Chile.
Con 20 años de trayectoria en cargos gerenciales en proyectos y portafolios complejos, principalmente en la industria petrolera y minera. Relacionándose con stakeholders relevantes, gobierno corporativo, sindicatos, equipos de trabajo, comunidad, liderando equipos de alto rendimiento. Académica Universidad Federico Santa Maria, Universidad Autónoma.
Especialista en desarrollo de proyectos desde etapa temprana conceptual hasta la puesta en marcha en diferentes áreas de la ingeniería.
Past Vicepresident de Membresía en PMI Santiago Chapter Chile, voluntaria en Vicepresidenta de Finanzas, participó en la Comisión redactora del Código de Etica del Capítulo.
Ponencia
Innovación Estratégica en Programas y Portfolios: Desbloqueando el Valor que Impulsa el Éxito Sostenible del Negocio
En la actualidad, las organizaciones están cada vez más enfocadas en la generación de valor estratégico. Para ello, es necesario gestionar de forma eficiente sus programas y portafolios de proyectos. En esta conferencia, se abordará la importancia de la gestión de beneficios de programas para la generación de valor estratégico. Se presentarán innovadoras estrategias para gestionar los beneficios de los programas, y se compartirán casos de éxito de organizaciones que han logrado alcanzar rendimientos sobresalientes a través de la gestión de beneficios de programas.
Alfonso Kaiser Mendía
Ingeniero Naval de la Armada de Chile, MBA Pontificia Universidad Católica de Chile, Magister en Ciencias Navales y Marítimas de la Academia de Guerra Naval de Chile, con más de 28 años de experiencia internacional en Gerencia de PMO, Programas Estratégicos, Proyectos, Risk Management, optimización de procesos del sector Industrial, Telecomunicaciones, Tecnologías de la Información y Defensa. Administrando presupuestos de mas de €650 Millones y liderando equipos de trabajo de más de 1500 personas. Único certificado en Chile en Gestión de Portafolios (PfMP), Programas (PgMP), Proyectos (PMP) y Riesgos (PMI-RMP) por el Project Management Institute (U.S.A), además de ser referente para el PMI en el diseño de contenido PgMP y de examen PMP.
Ponencia
La importancia de la gestión del cambio en proyectos logísticos
La gestión del cambio desempeña un papel crucial en todos los proyectos, en especial en los proyectos logísticos. En esta presentación exploraremos cómo una gestión efectiva del cambio puede mitigar resistencias, fomentar la adopción de nuevas prácticas y maximizar la eficiencia operativa en el entorno logístico en un proyecto de optimización dinámica de rutas de primera y última milla. A lo largo de esta presentación, enfocaremos la relevancia de una transición fluida para garantizar el éxito de proyectos complejos, resaltando la necesidad de una comunicación proactiva y estrategias de capacitación para lograr resultados óptimos y la satisfacción de todos los interesados.
Jonathan Jaimes
Ponencia
Escalando la Gestión de Proyectos con IA
La masificación de tecnología de IA, especialmente en herramientas generativas de lenguaje abre la posibilidad de escalar la capacidad de gestión de proyectos como la conocemos actualmente. Sin embargo, esta adopción tecnológica requiere una visión y aplicación realista y práctica. Esta presentación se centra en acercar esa aplicación al día a día de la gestión, con un foco particular en proyectos ágiles. Esta presentación propone relevar los desafíos conocidos en Gestión de Proyectos, particularmente aquellos que involucran métodos ágiles, dando un resumen de las herramientas actuales de IA (modelos de predicción, modelos generativos), finalmente enfocándose en aplicaciones prácticas de la IA en la gestión de proyectos y desarrollo de aplicaciones modernas. Específicamente, se presentarán casos concreto de uso de herramienta generativa apoyando una generación de historias de usuario, así como un plan de testing para unas funcionalidades.
Rodrigo Sandoval
Profesional con cerca de 30 años de experiencia en el desarrollo de tecnología avanzada y gestión de innovación, así como dirección estratégica de empresas tecnológicas e investigación aplicada.
Ha liderado proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) desde 1996, habiéndose iniciado en el desarrollo de software en 1991 y en inteligencia artificial en 1995, como parte de su investigación y magíster de ciencias.
En la actualidad se desempeña como director de tecnología de GUX Technologies (GUX.tech), parte del grupo Proyectum, cuyo objetivo es ofrecer Consultoría en desarrollo de productos digitales incorporando tecnología avanzada, como hiperautomatización, entre otras líneas.
8:30
Registro | Networking
9:00
Apertura Tour Cono Sur Santiago
9:15
Proyectos de Hidrógeno Verde y el Rol de la Gestión de Proyectos, para un futuro sostenible
Expositor: Rodrigo Díaz
10:00
Innovación Estratégica en Programas y Portafolios: Desbloqueando el Valor que Impulsa el Éxito Sostenible del Negocio
Expositor: Alfonso Kaiser
10:45
Break | Salas de Networking
11:15
La importancia de las mujeres en la Economía de Proyectos.
Expositor: Cecilia Boggi
12:00
Project Management & Change Management una dupla clave para resultados diferenciadores
Expositor: María Teresa Reyes
12:45
Break | Salas de Networking
14:30
BIM y el uso de la tecnología en la Gestión de Proyectos de Construcción
Expositor: Guadalupe Cervera
15:15
Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos Emergentes.
Expositor: Liliana Buchtik
16:00
Break | Salas de Networking
16:30
Escalando la Gestión de Proyectos con IA
Expositor: Rodrigo Sandoval
17:15
Navegando por los Mundos de los Proyectos: Integrando Métodos Tradicionales, Agile e Híbridos
Expositor: Margareth Carneiro
18:00
Cierre
8:30
Registro | Networking
9:00
Apertura Tour Cono Sur Santiago
9:15
El aporte de la Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos
Expositor: Nathalie Fuentes Altez
10:00
Desarrollo de proyectos en tiempos de transformaciones
Expositor: Nancy Pérez
10:45
Break | Salas de Networking
11:15
La importancia de las mujeres en la Economía de Proyectos.
Expositor: Cecilia Boggi
12:00
Comunicaciones poderosas y efectivas. La jornada de un Project Manager junto a Power Automate
Expositor: Humberto Arias
12:45
Break | Salas de Networking
14:30
La gestión de proyectos como motor de la transformación de los negocios
Expositor: Rocío Zelada
15:15
Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos Emergentes.
Expositor: Liliana Buchtik
16:00
Break | Salas de Networking
16:30
La importancia de la gestión del cambio en proyectos logísticos.
Expositor: Jonathan Jaimes
17:15
Navegando por los Mundos de los Proyectos: Integrando Métodos Tradicionales, Agile e Híbridos
Expositor: Margareth Carneiro
18:00
Cierre
8:00
Registro | Coffee Bienvenida
8:45
Apertura día 2
9:00
Empresas públicas - Energías Renovables
Expositor: Marta Cabeza
9:30
Alcanzando la Excelencia operacional en Proyectos mediante la implementación de Metodologías y Liderazgo Lean
Expositor: Fabiola Millanao
10:15
Coffee Break| Networking
10:45
La curva J: Rol de la PMO (VDO) en la transformación Digital con entrega de valor
Expositor: Víctor Villar
11:30
Permiso para invertir y el desafío productivo en Chile
Expositor: Raphael Bergoeing
12:15
Receso
14:00
Computación Cuántica y su impacto
Expositor: Juan Pablo Soto
14:45
La ejecución exitosa de proyectos de minería: Planes, estrategias y aspectos clave
Expositor: Mario Salmona
15:30
Cierre Tour Cono Sur Santiago
8:00
Registro | Coffee Bienvenida
8:45
Apertura día 2
9:00
Empresas públicas - Energías Renovables
Expositor: Marta Cabeza
9:30
La Transición “net-zero” en Chile
Expositor: Hernán Salazar
10:15
Coffee Break| Networking
10:45
La curva J: Rol de la PMO (VDO) en la transformación Digital con entrega de valor
Expositor: Víctor Villar
11:30
Permiso para invertir y el desafío productivo en Chile
Expositor: Raphael Bergoeing
12:15
Receso
14:00
Proyectos de hidrogeno renovable y sus derivados energéticos: Oportunidades y desafíos
Expositor: Erwin Plett
14:45
La ejecución exitosa de proyectos de minería: Planes, estrategias y aspectos clave
Expositor: Mario Salmona
15:30
Cierre Tour Cono Sur Santiago
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Te invitamos a participar como auspiciador de nuestro evento.
PMI Santiago Chile Chapter se enorgullece en ser un impulsor de la excelencia en la gestión de proyectos y en el desarrollo profesional de sus miembros y de la comunidad empresarial y universitaria. Nuestro compromiso se traduce en el apoyo a las organizaciones que buscan implementar buenas prácticas en la gestión de proyectos y en el empoderamiento de sus equipos en la búsqueda de la excelencia profesional. Es con este espíritu de colaboración y avance que extendemos una cálida invitación a tú organización para participar como patrocinador en nuestro evento insignia, el Congreso Internacional Tour Cono Sur.
