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En este workshop, el primero de tres episodios, descubrirás cómo generar una Estructura de Descomposición de Riesgos (RBS) utilizando inteligencia artificial, todo en el marco de la gestión de riesgos según los estándares del PMI. A través de un enfoque práctico, aplicarás técnicas de IA para identificar, clasificar y priorizar riesgos en un caso real, mejorando la toma de decisiones en tus proyectos. Te proporcionaremos herramientas y estrategias que te permitirán transformar la gestión de riesgos en un proceso más eficiente y efectivo.

En el contexto actual de la gestión de proyectos, la identificación y gestión efectiva de riesgos son cruciales para el éxito. Este workshop se centra en la Estructura de Descomposición de Riesgos (RBS), una herramienta fundamental que permite desglosar los riesgos en niveles jerárquicos, facilitando su análisis y gestión tanto en proyectos como en programas y portafolios.

A lo largo de esta sesión, profundizaremos en:

1. Conceptos de Riesgos y RBS: Comprenderás la naturaleza de los riesgos y la función esencial de la RBS en la gestión de riesgos. Aprenderás cómo una RBS bien construida puede

proporcionar una visión clara y estructurada de los riesgos, lo que a su vez mejora la planificación y la ejecución de los proyectos.

2. Importancia de la RBS en la Gestión de Riesgos: Discutiremos cómo una RBS efectiva contribuye a la identificación, evaluación y monitoreo de riesgos en diferentes niveles de un proyecto, programa o portafolio. Veremos cómo facilita la comunicación entre los equipos y mejora la toma de decisiones.
3. Generación de la RBS con Inteligencia Artificial: Explorarás métodos para construir una RBS utilizando inteligencia artificial, que permite una identificación más precisa de riesgos y patrones ocultos. Te mostraremos herramientas y técnicas para integrar la IA en el proceso de

gestión de riesgos.

4. Aplicación en un Caso Real: A través de un estudio de caso práctico, aplicarás los conceptos aprendidos y verás cómo la RBS se implementa en un entorno real. Esta experiencia práctica te equipará con las habilidades necesarias para implementar lo aprendido en tus propios proyectos.

Expositor: Alfonso Kaiser Mendía

Ingeniero Naval con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y un Magíster en Ciencias Navales y Marítimas, con más de 28 años de experiencia internacional liderando programas y proyectos estratégicos en sectores clave como defensa, energía y telecomunicaciones.

Su carrera se ha distinguido por la transformación y planificación estratégica en industrias productivas, especializándose en la gestión de PMOs y en el desarrollo y ejecución de programas con presupuestos que superan los €650 millones, liderando equipos de hasta 1500 profesionales.

Posee un Advanced Certificate in Program Management de la Universidad de Cornell y es el único profesional en Chile certificado en PfMP®, PgMP®, PMP® y PMI-RMP® por el Project Management Institute de USA.

Estas certificaciones, junto con su acreditación como auditor en ISO 21500 (Proyectos), lo posicionan como un experto en la planificación, ejecución y control de programas y proyectos complejos, garantizando resultados excepcionales bajo los más altos estándares internacionales de calidad.

Su experiencia incluye la gestión de proyectos en contextos industriales y tecnológicos, con un enfoque en la implementación de soluciones innovadoras en entornos regulados y desafiantes. Su dualidad de nacionalidad chilena y alemana, junto con su fluidez en

inglés y francés, le permite operar con versatilidad en mercados globales, adaptándose eficazmente a diversas culturas y regulaciones.

Está preparado para asumir nuevos desafíos que requieran liderazgo, excelencia operativa y una visión estratégica para la gestión de proyectos y programas complejos.